貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”（二）

黃陵礦業(yè)：“三大產業(yè)”齊發(fā)力 全力以赴穩(wěn)增長

黃陵礦業(yè)公司聚焦穩(wěn)增長，堅持做精做優(yōu)煤炭產業(yè)、做大做強電力產業(yè)、做實做活多元產業(yè)，緊盯全年各項工作任務，奮力實現(xiàn)“五個一”戰(zhàn)略目標。煤炭產業(yè)持續(xù)發(fā)力，鞏固發(fā)展根基，“智能礦井”建設穩(wěn)步推進，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)向好。電力產業(yè)火力全開，提升項目優(yōu)勢，2×660MW電廠項目已經(jīng)實現(xiàn)“雙機雙投”，2×1000MW機組擴建工程節(jié)能報告順利通過評審，前期采空區(qū)治理已順利完成。新興產業(yè)快馬加鞭，增強發(fā)展后勁，安塞高橋200MW農光互補產業(yè)項目場站樓主體封頂，鐮刀灣100MW農光互補項目完成場區(qū)試樁，硅基新材料一體化產業(yè)項目論證報告評審會順利召開并被列入2023年陜西省重點建設項目，新能源、新材料、新領域協(xié)調并進，成為該公司高質量發(fā)展新的增長極。（李俊芳）

陜北礦業(yè)：三個方面認真落實穩(wěn)增長要求

陜北礦業(yè)公司主要從增產提效、項目建設、規(guī)劃調整三個方面，認真落實穩(wěn)增長工作要求。在增產提效方面，依法合規(guī)增加產量，充分釋放優(yōu)質產能；加強煤質管理，優(yōu)化產品結構；認真落實“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作要求，提高煤炭資源回收率，提升礦井綜合單進水平；定期召開降本增效專題會議；及時調整、優(yōu)化網(wǎng)上競價。在項目建設方面，修訂完善《專項資金管理辦法》；做好資源開發(fā)、基地建設項目可研前期審查，按規(guī)定流程報股份、集團決策；按照年度任務目標，倒排手續(xù)辦理時間節(jié)點，加快手續(xù)辦理進度。在規(guī)劃調整方面，梳理“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，編制規(guī)劃中期評估報告，及時調整重點項目，明確各項指標、任務目標、保障措施得到全面落實。（黃偉）

曹家灘礦業(yè)：績效考核促進穩(wěn)增長見效

近期，曹家灘礦業(yè)公司認真落實陜煤集團上半年工作會議精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，以“五化”為創(chuàng)建目標，堅持體制機制創(chuàng)新，深化經(jīng)營管控治理，推進精英人才工程，著力打造“智慧智能企業(yè)、安全高效礦井、綠色生態(tài)礦區(qū)、幸福和諧礦山”的世界級智慧煤礦。

該公司以10米超大采高關鍵技術與成套裝備示范項目為牽引，研究應用具有推廣價值的煤礦智能化技術，項目創(chuàng)造裝機功率22000kW世界第一；裝備總重量20000噸世界第一；一次采全高10米世界第一；單面設計產能突破2000萬噸世界第一；建成了人均工效最高、智能融合最強、經(jīng)濟效益最大、社會影響最廣的新時代智慧示范煤礦。推行科研項目“揭榜掛帥”，構建“技術攻關”創(chuàng)新管理體系，實施創(chuàng)新工作全過程、全流程線上管理，實現(xiàn)創(chuàng)新質量、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新資源的數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、共享化。持續(xù)加強煤礦各類災害防治投入，推動煤炭行業(yè)數(shù)智化發(fā)展，引領煤礦智能化建設與發(fā)展方向。（賀芳）

陜煤石電：聚焦穩(wěn)增長鞏固存量發(fā)展增量謀劃長遠

陜煤石電公司把穩(wěn)增長作為當前經(jīng)濟工作的首要任務，在鞏固存量、發(fā)展增量、謀劃長遠方面持續(xù)用力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

在存量方面，堅持“保份額，搶市場”發(fā)電策略，全力搶發(fā)電量，挖掘生產潛力以量補價，持續(xù)保持湖南省內發(fā)電利用小時領先優(yōu)勢。同時強化現(xiàn)貨市場交易培訓，提升現(xiàn)貨市場競爭力，挖掘經(jīng)營銷售潛力以價補量，不斷增強機組柔性生產能力。在增量方面，陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目即將取得電規(guī)總院初步設計收口審查意見，初步具備開工條件，項目將嚴格履行開工審批程序，力爭10月份開工建設，高質量完成年度投資計劃。在規(guī)劃方面，按照集團“四個一批”項目建設要求，積極對接中煤西安院開展中央儲煤基地項目初步設計（代可研）工作，以及四期煤、化、電一體化項目有關前期論證工作，“儲備一批”優(yōu)質項目。（向明）

開源融資租賃：聚焦穩(wěn)增長確保完成年度目標任務

陜西開源融資租賃有限責任公司認真貫徹落實集團半年工作會精神，將在下半年工作中積極應對市場競爭壓力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，堅定信心，真抓實干，確保完成年度目標任務。一是精準把握政策導向，從容應對行業(yè)變化。以金融監(jiān)管政策為導向，結合公司三年來發(fā)展經(jīng)驗，主動適應行業(yè)改革轉型要求，在更好服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局的過程中促進公司高質量發(fā)展。二是主動開拓內外部市場，培育壯大新的增長點。內部業(yè)務強調“資產增量”，加強對集團重點行業(yè)、重點項目的服務營銷力度，為集團內部各板塊在新建、技改、節(jié)能減排等方面的設備采購做好金融服務；外部業(yè)務強調“利潤增量”，聚焦新能源、新材料、專精特新企業(yè)等產業(yè)類客戶，主動參與市場競爭。三是深入拓寬授信渠道，持續(xù)加強融資工作。推進國有大型商業(yè)銀行授信及信用授信，積極探索期限短、成本低、可滾動發(fā)行的新型直接融資產品，推動建立“直接和間接相結合”的融資模式。（李博源）

蒲潔能化：推動新產品研發(fā)和新建項目落地

為認真貫徹落實集團公司2023年半年工作會精神，蒲潔能化公司聚焦穩(wěn)增長任務目標，在推動新產品研發(fā)和新建項目落地上持續(xù)用力。該公司充分發(fā)揮研發(fā)中心“孵化器”作用，聚焦新產品研發(fā)和試生產工作，今年以來，研發(fā)實驗室共完成研發(fā)及檢測類試驗243次，其中研發(fā)類配方調整擠壓造粒及性能檢測142次，自主研發(fā)的改性聚丙烯PP-FP13C、PP-DA10A、PP-DA12A、PP-HA10A先后完成了實驗室研發(fā)、市場終端試生產流程。接下來，蒲潔能化將一方面加快研發(fā)工廠第二、三條生產線的建設工作，推動新產品規(guī)?；a；另一方面積極開展食品級改性聚烯烴的研發(fā)推廣，讓研發(fā)中心成為擦亮蒲潔能化品牌的“金名片”。在新建項目方面，蒲潔能化公司將瞄準“十四五”規(guī)劃的重點延鏈強鏈補鏈項目——MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造、4萬噸/年超高分子量聚乙烯和聚丁二酸丁二醇酯PBS可降解塑料、三元共聚聚丙烯和乙烯共聚制高級線性α烯烴中試等科技創(chuàng)新項目，加快推進項目建設，為穩(wěn)增長穩(wěn)投資蓄勢賦能。（王超杰）

陜煤信電：“精準發(fā)力”穩(wěn)增長

陜煤信電公司迅速貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會精神，深入分析當前面臨的形勢和任務，研究部署下半年重點工作。上半年，該公司經(jīng)營能力進一步提升，公允價值利潤完成1.15億元，同比增利1.07億元，順利完成“雙過半”目標任務。下半年，該公司精益優(yōu)化經(jīng)營策略，從“搶”效益電“摳”深度調峰著手，堅持“大開機、開大機”發(fā)電策略，增加柔性生產能力。堅持錨定目標、狠抓落實，在集控室實時更新“搶發(fā)電量作戰(zhàn)圖”和“值際搶發(fā)電量作戰(zhàn)圖”，全力以赴沖刺電量“黃金期”。根據(jù)河南省現(xiàn)貨市場即將開放的情況，堅持建立“日復盤、周分析、月總結+適應市場調整策略”的機制，全力爭取盈利攻堅新業(yè)績。堅持高起點謀劃、高標準推進，實施“三改聯(lián)動”，持續(xù)深化降本增效，推進節(jié)能技改項目，全力以赴實現(xiàn)年度目標任務。堅持每月分析調峰輔助盈虧情況，積極預判電網(wǎng)負荷曲線，時刻監(jiān)視電力調峰系統(tǒng)平臺，及時調整機組出力，讓“低負荷”實現(xiàn)“高效益”。（畢秋菊 袁媛）

小保當?shù)V業(yè)：堅定信心抓落實  全力以赴穩(wěn)增長

小保當?shù)V業(yè)公司在貫徹落實集團公司半年工作會精神的工作中主動作為，持續(xù)壓實工作落實責任，通過優(yōu)化生產組織、智能化提質增效，堅決扛起穩(wěn)增長的使命擔當。深度融合智能快掘成套裝備，形成“進口+國產”“全國產”快速掘進系統(tǒng)及護盾式智能掘進機器人“三種快掘模式”，創(chuàng)造出單日進尺95米、單月進尺2025米的新紀錄。在做好礦井生產接續(xù)的同時，優(yōu)化商品煤結構，及時調整鐵運地銷占比，上半年完成倉下鐵路煤炭銷售1101.32萬噸，同比增長247.75萬噸，超出計劃目標的10%。下一步，小保當?shù)V業(yè)公司將以科技創(chuàng)新賦能高質量發(fā)展，繼續(xù)深化國產中厚煤層450m高度智能化超長工作面技術研究，積極推進5m-6m煤層年產2000萬噸柔性產能項目，攻克柔性產能關鍵技術與保障體系，穩(wěn)步推進智能化開采不斷取得新突破，確保全員工效較2022年提升14%。（李小龍）

       府谷能源：多措并舉助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長

府谷能源公司以開展主題教育為契機，以“三個年”活動為重點，緊盯全年目標任務，圍繞企業(yè)發(fā)展困難與問題“把脈問診”，抓基礎、抓關鍵、抓重點，多措并舉助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長。管理提效，強化經(jīng)濟運行監(jiān)管。堅持“周監(jiān)測、月調度、季盤點”，科學研判經(jīng)濟形勢，大力踐行“一線工作法”，開展“精準服務”，協(xié)調配置生產要素，充分挖掘經(jīng)濟增長潛力。安全固本，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。結合企業(yè)自身實際開展“2+3+N”難題攻堅行動，建立健全“安全思想保障”“監(jiān)督執(zhí)紀問責工作‘雙監(jiān)察’”“作業(yè)‘自保、互保、聯(lián)?！比蠊ぷ鳈C制，以“定制化+菜單化”，實施分層分級精準培訓，員工安全意識得到全面提升，為推動企業(yè)高質量發(fā)展構筑堅實安全屏障。項目牽引，激活企業(yè)發(fā)展動力源。認真落實集團新產業(yè)發(fā)展行動計劃、創(chuàng)新驅動發(fā)展三年行動要求，組織實施“14114”項目牽引工程，建立區(qū)域包干和跟投激勵機制，在“四個一批”上做實文章，推動形成“煤電和新能源雙輪驅動+多元產業(yè)一體化”發(fā)展格局。（段瀛）

勝幫科技：聚焦穩(wěn)增長，干好工程項目

勝幫科技認真學習貫徹集團公司2023年半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，結合自身生產經(jīng)營情況，在“聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措”方面形成了三方面工作舉措。一是聚焦主責主業(yè)，提升工程項目管理能力。7月下旬，在伊吾疆納新材料LNG+液氨項目啟動“大干一百天，沖刺保節(jié)點”百日攻堅活動，搶抓當?shù)攸S金施工期，掀起施工高峰，確保如期、高效、優(yōu)質完成項目建設任務。同時組織攻堅團隊，由分管副總帶隊，常駐榆林化學項目，現(xiàn)場監(jiān)測，實時優(yōu)化，保障“120項目”穩(wěn)定高效運行。二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，錨定分質利用推動技術進步。公司自主研發(fā)的“三段三效”先進集成加氫技術處于行業(yè)領先地位。下一步公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，錨定分質利用技術優(yōu)化迭代和長周期穩(wěn)定運行開展技術攻關，拓展思路開展技術合作，培養(yǎng)鍛煉技術團隊，大力培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才隊伍，不斷推進技術進步。三是增強合規(guī)意識，促進板塊業(yè)務平穩(wěn)有序發(fā)展。投資方面分級分類做好項目立項備案等投資流程、強化項目論證分析，提升項目投資能力；貿易方面緊扣集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于化工行業(yè)，著眼于低風險高效益的優(yōu)質貿易，加強過程監(jiān)管，嚴控貿易風險，打造獨特的化工貿易產業(yè)鏈。（勝幫科技）