“當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上電費(fèi)、天然氣等價(jià)格上漲，咱們當(dāng)前要牢固樹(shù)立‘省下的就是掙下的’思想，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。”部門(mén)設(shè)備例會(huì)上，部門(mén)負(fù)責(zé)人眭恒向與會(huì)人員再次提及降本增效理念。

今年以來(lái)，動(dòng)力及修造中心堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，緊緊圍繞全年成本任務(wù)目標(biāo)，從基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管控、修舊利廢等方面采取一系列舉措，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本，全力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

眼睛向內(nèi) 積極推進(jìn)管理優(yōu)化

好日子不是等出來(lái)、熬出來(lái)的，是干出來(lái)的。需要從內(nèi)部審視自身，找出存在的問(wèn)題和不足；需要自身有足夠的自我認(rèn)知，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不回避問(wèn)題，不掩蓋矛盾。

讓每一名職工都肩上擔(dān)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑 人人肩上有指標(biāo)”。每月通報(bào)指標(biāo)完成情況，將指標(biāo)落實(shí)情況納入考核，以“不落實(shí)指標(biāo)之事”倒查“不落實(shí)指標(biāo)之人”，形成良性的工作閉環(huán)。

該部門(mén)牢固樹(shù)立“大平穩(wěn)就是大效益”理念，不斷優(yōu)化管理流程，落實(shí)三級(jí)巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化操作變動(dòng)預(yù)約和生產(chǎn)日匯報(bào)制度，減少非計(jì)劃停工，用 “聯(lián)動(dòng)周檢”推進(jìn)精細(xì)管理，健全“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的責(zé)任管理體系，確保裝置“長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

錨定目標(biāo) 深挖創(chuàng)效潛力

為把既定目標(biāo)落到實(shí)處，該部門(mén)一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。從強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、制定詳細(xì)方案、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，由學(xué)習(xí)宣貫向執(zhí)行考核轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)干部職工“學(xué)制度、懂制度、守制度”，提升職工依法合規(guī)管理能力，提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)“整改一項(xiàng)問(wèn)題，提升一類管理”目標(biāo)。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，動(dòng)力及修造中心降本增效持續(xù)深入，攻堅(jiān)克難不斷發(fā)力，干部職工牢牢樹(shù)立過(guò)緊日子思想，拓寬職工自己動(dòng)手處理設(shè)備問(wèn)題的思路，號(hào)召職工用創(chuàng)新思維解決設(shè)備難題，按照年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化措施，截至目前已節(jié)省30余萬(wàn)元。