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基層簡(jiǎn)訊

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抓落實(shí),我們?cè)谛袆?dòng)③
發(fā)布時(shí)間:2024-11-08     作者:動(dòng)力及修造中心、科技發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心   分享到:

動(dòng)力及修造中心

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聚焦成本管理,深入推進(jìn)降本增效工作。

通過(guò)積極開(kāi)展修舊利廢、外協(xié)轉(zhuǎn)自修、國(guó)產(chǎn)化替代及降低呆滯物資庫(kù)存等工作,降低檢修成本,提升檢修品質(zhì),延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障。

深化調(diào)查研究,精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。

組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)全面梳理、深入研究,結(jié)合外部單位的優(yōu)勢(shì)資源及特點(diǎn),制定改造措施,以解決影響設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的難點(diǎn)、痛點(diǎn),確保各生產(chǎn)線安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),精準(zhǔn)把握效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

依據(jù)先進(jìn)理念與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),從維保工作量評(píng)估、消耗性材料管理、項(xiàng)目預(yù)算決算管理、預(yù)防性維護(hù)優(yōu)化等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”,強(qiáng)化成本效益分析,發(fā)揮服務(wù)職能,主動(dòng)融入實(shí)體運(yùn)營(yíng),確保各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。


科技發(fā)展部

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認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安排部署。

立足發(fā)展實(shí)際,著力加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和自主創(chuàng)新,持續(xù)推行重大科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”制度,深化“產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合與協(xié)同創(chuàng)新,建立科技轉(zhuǎn)化對(duì)接長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)突出“三個(gè)導(dǎo)向”,深化“三項(xiàng)改革”,強(qiáng)化“三大支撐”,聚力實(shí)現(xiàn)“五大突破”,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引。

緊扣科技是“第一生產(chǎn)力”核心,多措并舉加大科技研發(fā)投入,加快打造高水平創(chuàng)新平臺(tái),最大效能聚集創(chuàng)新要素,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,為公司贏得發(fā)展主動(dòng)。

不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。

持續(xù)提升科技創(chuàng)新管理能力,加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,加快完善更具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力的科技人才激勵(lì)保障機(jī)制,加大對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的支持,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科技人才的示范引領(lǐng)作用,推動(dòng)科技創(chuàng)新力有效轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


市場(chǎng)營(yíng)銷中心

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加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng),釋放聚合效能。

面向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、研判市場(chǎng),構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)搭建大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)模型,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析研判,提升營(yíng)銷決策的及時(shí)性和科學(xué)性。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)定期復(fù)盤(pán)評(píng)估,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案,適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

拓寬銷售渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略,不斷深化改革,完善體制機(jī)制。一方面穩(wěn)定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)存量業(yè)務(wù),爭(zhēng)取量的合理增長(zhǎng),進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。另一方面大力拓展新領(lǐng)域新應(yīng)用,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升,以追求效率的內(nèi)向型策略和注重效益的外向型策略共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成新突破。

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