12月9日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到運銷集團，就穩增長、“三定”改革以及明年訂貨、對集團公司來年工作有關意見建議等情況進行調研座談。

趙福堂指出，本次調研主要目的是傳達學習落實陜煤集團總部職工大會精神，進一步貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪11月21日到運銷集團調研座談會上的講話精神，聽取運銷集團對明年集團公司工作的意見建議，為集團高質量前瞻性謀劃明年工作建言獻策、提供信息支撐。

趙福堂表示，面對今年煤炭市場的復雜變化，運銷集團迎難而上、精準施策，多措并舉穩價保供、保收入穩增長，實現了各項指標的穩中有進、穩中向好，以自身的工作確定性應對好了市場的不確定性，為集團公司穩增長和煤炭產運銷一體化協同發展作出了重要貢獻。特別是，張文琪董事長11月21日來運銷集團調研后，運銷集團在本部各部門和所屬各單位開展大學習、大研討，圍繞文琪董事長“解放思想、改革創新、再接再厲”和“五個下功夫”等具體要求進行碰撞交流，并按照“向銷售要效益”和“陽光銷售”的工作要求，及時優化完善2025年訂貨方案。

就進一步做好當前及今后一個時期工作，趙福堂要求，一是要迅速在運銷集團各層級系統傳達學習落實陜煤集團總部職工大會精神，持續把“四種經營理念”作為核心理念，進一步深化落實、創新實踐。要抓住最后的沖刺階段，全力做好煤炭銷售運輸、物流增收和2025年煤炭訂貨等重點工作，為明年工作高起穩走奠定堅實基礎。二是要按照延續性、系統性、精準性和可操作性的系統思維，結合運銷職責定位和市場行情變化實際，竭盡全力做好今年工作高質高效收盤收官的同時，更要科學規劃明年各項重點工作和保障措施，切實把文琪董事長的講話精神落實落細落地，把“向銷售要效益”的成效和成果體現出來。三是要以“三定”改革為抓手，加大運銷集團“五型”總部創建，及時完善本部部門及人員崗位職責、薪酬考核制度等配套體系，做到人崗匹配、協同高效，實現工作成效與考核評價有機統一，考核評價與薪酬兌現有效聯動，切實提升全員工作效率和整體運營效益。四是要持續加強制度建設，不斷做好經營管理、銷售運行和黨的建設等各項制度的建立健全，對相關的業務秩序、流程管理、制度群建設等持續優化、與時俱進，更好應對市場下行的復雜變化和風險挑戰。要進一步做好制度體系決策的合規性建設，對即將出臺的外購煤管理辦法等制度，要在運銷集團內部做好分析研判和集體決策，為集團公司決策提供支撐。同時，要不斷在運行中對有關制度辦法及時修訂、及時糾偏、動態調整，確保符合運行實際，更好指導煤炭營銷工作實踐，提升銷售運行質效。五是要持續抓好黨風廉政建設，落實好“兩個責任”，夯實班子成員“一崗雙責”，營造風清氣正的干事創業氛圍。要充分利用數字化推動運銷高效廉潔，減少自有裁量權，用制度管人管事管權，減少人為決策的廉政風險，全力做到“陽光營銷”。

會上，運銷集團黨委書記、董事長楊科生從做好一年一度的訂貨工作、加大外購煤業務拓展、全力穩增長提收入、持續優化結算生態、做好“三定”后半篇文章、持續做好“三個優化”等八個方面作了匯報。

陜煤集團黨政辦公室、紀委第二紀檢監察室等相關部門有關人員參加調研。（孫虎  楊龍）