今年以來(lái)，陜煤所屬化工集團(tuán)深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“生產(chǎn)優(yōu)化、項(xiàng)目攻堅(jiān)、管理變革”三項(xiàng)工程，全力攻堅(jiān)年度任務(wù)目標(biāo)。上半年，產(chǎn)品產(chǎn)量755.74萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品實(shí)物量穩(wěn)定增長(zhǎng)。

精細(xì)管理 釋放生產(chǎn)效能

創(chuàng)新構(gòu)建“雙督查+雙驅(qū)動(dòng)”安全管理體系，落實(shí)“專項(xiàng)督查+互檢互查”雙軌并行，一體推進(jìn)“逢查必考”和管理談話，層層壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。加強(qiáng)“四項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)”專項(xiàng)整治，實(shí)施全員安全素養(yǎng)提升工程，開展“懂會(huì)能”等專項(xiàng)培訓(xùn)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)產(chǎn)銷協(xié)同，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，開展工藝全流程對(duì)標(biāo)，落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備專項(xiàng)檢查“健康管理”等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行效能新躍升，上半年主要裝置運(yùn)行率提升8個(gè)百分點(diǎn)，檢修計(jì)劃完成率73%。深化“成本革命”，應(yīng)用工藝指標(biāo)對(duì)標(biāo)成果，通過(guò)關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)量化、實(shí)施先進(jìn)控制系統(tǒng)改造等措施，優(yōu)化流程、細(xì)化操作，產(chǎn)品加權(quán)平均成本同比下降231元/噸，降幅10.1%。

強(qiáng)化管控 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

實(shí)行項(xiàng)目“可視化”進(jìn)度管理，推行“紅黃預(yù)警”與“周調(diào)度、月通報(bào)”督導(dǎo)機(jī)制，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。修訂完善投資與項(xiàng)目管理制度，明確流程，細(xì)化管控措施，守住項(xiàng)目合規(guī)底線。上半年，11個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.55億元，其中重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目8個(gè)，完成投資12.04億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的88.23%。蒲潔能化MTO及烯烴分離挖潛增效項(xiàng)目、天元柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目提前投入運(yùn)行，蒲潔能化超高分子量乙烯項(xiàng)目提前3個(gè)月機(jī)械竣工。榆林恒神高性能碳纖維生產(chǎn)基地項(xiàng)目一期機(jī)械竣工，進(jìn)入單機(jī)試車調(diào)試。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

從產(chǎn)能產(chǎn)量、生產(chǎn)技術(shù)、裝置運(yùn)行、成本分析、綜合績(jī)效等方面開展所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，明確各企業(yè)行業(yè)定位與發(fā)展方向，為提升化工板塊整體核心競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)謀劃“十五五”奠定基礎(chǔ)。實(shí)施全面預(yù)算管理、建立邊際貢獻(xiàn)分析模型、開展差異化財(cái)務(wù)管控，上半年非生產(chǎn)性支出費(fèi)用同比下降18.4%；應(yīng)收賬款清收2.17億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的150.7%；盤活閑置資產(chǎn)3.15億元，大幅提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。（張弘 李治艷）