8月28日，陜煤集團在小保當?shù)V業(yè)召開“8·25”煤礦運輸事故警示教育會、班組安全建設現(xiàn)場會、9月份安全生產工作會、雙重預防與調度系統(tǒng)融合培訓會，同步啟動“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”百日安全行動。會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，落實近期中省有關會議部署，分析研判形勢，為全年工作收官營造良好安全氛圍。

會議內容

會議以主分會場結合方式舉行。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂等在集團公司會場參會；集團公司副總經理杜平，總經理助理、安全總監(jiān)種建濤，總部相關部門人員，各二級單位分管安全領導，安全部門相關人員在主會場參加現(xiàn)場會；各二級單位和所屬企業(yè)設分會場參會。

趙福堂從全國、全省、集團層面分析安全形勢，他指出，按照集團公司黨委書記、董事長張文琪對安全工作質量標準和目標要求，各單位、各部門一要認清嚴峻形勢，堅決守牢安全生產底線。要從講政治高度認清安全的極端重要性，切實把安全工作擺在突出位置；從思想上正視安全管理差距，以系統(tǒng)思維防范風險、用鐵腕手段落實責任，守牢安全底線。二要堅持目標導向，有效防范遏制安全生產事故。要樹牢“一切風險皆可預防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落實安全環(huán)保管理措施，動態(tài)清零重大事故隱患，杜絕涉險責任事件，有效防范零敲碎打事故，壓實作業(yè)過程全鏈條安全管理責任，統(tǒng)一外包外委和項目管理標準。三要深刻吸取教訓，抓緊補齊安全管理短板。要緊盯高危行業(yè)領域，壓緊壓實安全管理主體責任，著力解決制約安全生產系統(tǒng)性問題。要抓好煤礦重大災害治理，嚴格外委外包安全管理，切實做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核“四個統(tǒng)一”。要嚴格建設項目施工安全管理，夯實各方職責，開展大排查大整治。四要強化嚴管嚴控，切實做好特殊時段安全防范。要持續(xù)抓好防汛度汛，全面排查風險，落實防洪、排洪措施，規(guī)范生產運輸管理。要做好抗戰(zhàn)勝利80周年紀念活動期間安全工作，加強風險評估管控，制定預案，統(tǒng)籌部署各項保障措施。要加強生產運行監(jiān)控，落實主要領導在崗帶班值守和24小時應急值班制度。各單位要切實以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全責任和整治措施落實，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。

杜平就抓好當前安全工作要求，一要深刻汲取教訓，嚴格外委外包和項目建設安全管理，強化生產運輸管理，做好安全制度宣貫執(zhí)行，以最高質量補齊安全工作短板。二要積極對標提高，著力提升班組安全“四個能力”，以最嚴標準推進班組安全建設。三要深化科技支撐，加快推廣安全雙重預防系統(tǒng)和調度指揮系統(tǒng)，形成事前、事中、事后全流程管理機制，以最大決心推進雙防系統(tǒng)運行見效。四要精心策劃部署，把生產現(xiàn)場作為“主陣地”，把控風險、治隱患貫穿始終，以上率下，以最實作風開展百日安全行動。五要強化現(xiàn)場管理，盯緊現(xiàn)場高風險作業(yè)，以最細措施防范化解風險隱患。六要緊盯特殊時段，抓好極端天氣防范應對，嚴格安全管控，做足應急準備，以最強力度確保安全平穩(wěn)運行。

會上，集團公司啟動2025年百日安全行動，總結8月份安全生產工作，安排9月安全生產重點工作。

交流觀摩

現(xiàn)場會期間，與會人員分組參觀小保當?shù)V業(yè)和神木煤化工富油能源企業(yè)展廳、智慧調度指揮中心等地，詳細了解相關單位在安全管理、班組建設、生產經營等方面的典型經驗與成效。小保當?shù)V業(yè)、神木煤化工等7家單位圍繞班組安全建設、安全文化機制、現(xiàn)場管理等交流經驗。

在雙重預防與調度系統(tǒng)融合培訓會上，專家老師在政策解讀的同時，全面講授集團調度指揮系統(tǒng)的深度應用、兩個體系的運行機制等內容。（汪琳 雷添淇 李小龍 尉拴德 徐曉林）