9月29日，為貫徹落實(shí)中省關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動(dòng)安排部署和陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在9月份調(diào)度例會(huì)上提出的工作要求，客觀分析集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理和降本增效工作成效，精準(zhǔn)查找成本管控方面存在的短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作，陜煤集團(tuán)召開創(chuàng)新管理、降本增效專題會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇主持會(huì)議。

趙福堂指出，要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理、降本增效的重要意義。正確理解創(chuàng)新管理、降本增效是深化國企改革的題中之義，是落實(shí)集團(tuán)四種經(jīng)營理念，持續(xù)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的重要路徑，更是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。面對能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、監(jiān)管約束持續(xù)強(qiáng)化、市場價(jià)格震蕩下行等挑戰(zhàn)，要持續(xù)以創(chuàng)新管理、科技賦能推動(dòng)成本管控取得實(shí)效，以更多精細(xì)管理的新舉措、新成效助力企業(yè)全面提升核心競爭力。趙福堂強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握創(chuàng)新管理、降本增效的突出問題。著力解決創(chuàng)新管理、降本增效的意識(shí)不足、手段不夠豐富，深挖源頭控本的思考不深、行動(dòng)不夠，成本管控考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全等共性問題，推動(dòng)全流程、全要素精細(xì)管理。趙福堂要求，要系統(tǒng)落實(shí)創(chuàng)新管理、降本增效的實(shí)踐路徑。一是在投資優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力，通過做精做細(xì)做優(yōu)論證和建設(shè)全過程成本管控，確保項(xiàng)目建成后更具經(jīng)濟(jì)性和競爭力。二是在管理降本上形成合力，全面深化業(yè)務(wù)管理協(xié)同，推動(dòng)國企改革“形神兼?zhèn)洹保^續(xù)攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，精準(zhǔn)推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體質(zhì)效。三是在薪酬優(yōu)化上縱深推進(jìn)，嚴(yán)格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理，以更加科學(xué)的總額管理、分配機(jī)制和兌現(xiàn)措施，更好實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人收益的動(dòng)態(tài)平衡和雙向促進(jìn)。四是在科技降本上靶向發(fā)力，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、災(zāi)害治理、裝置穩(wěn)定運(yùn)行等核心問題，加快技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，超前謀劃、因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成本節(jié)約與效益增長。五是在政策創(chuàng)效上主動(dòng)作為，進(jìn)一步優(yōu)化完善“大成本”管理機(jī)制，深化全面預(yù)算管理，持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，加大爭取國家財(cái)政稅收政策支持力度。六是在風(fēng)險(xiǎn)管控上久久為功，堅(jiān)定不移將安全環(huán)保作為各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保與成本管控的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以更高站位、更嚴(yán)要求、更細(xì)舉措、更實(shí)作風(fēng)，全力抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。同時(shí)，要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、合規(guī)管理和廉潔自律，聚焦“顯性、隱性”成本多向發(fā)力，以風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效提升成本管控質(zhì)效。

楊璇要求，成本管控工作是一個(gè)多維度、系統(tǒng)性的工程，在任何一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)有旁觀者。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)、迅速傳達(dá)，切實(shí)將降本思想和創(chuàng)新行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的安排部署上來，確保會(huì)議精神全面覆蓋、壓力層層傳導(dǎo)，在成本管理上下真功夫、細(xì)功夫、實(shí)功夫，全面提升企業(yè)核心競爭力。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了近兩年來集團(tuán)主要產(chǎn)品成本管控情況，費(fèi)用項(xiàng)目壓降水平和集團(tuán)主要板塊對標(biāo)行業(yè)情況。陜煤股份、化工集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、電力集團(tuán)圍繞創(chuàng)新管理、成本管控工作實(shí)踐作經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)成本管控工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場參會(huì)。(徐磊 雷添淇)