10月20日上午，公司召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在主持中共中央政治局會(huì)議討論擬提請(qǐng)黨的二十屆四中全會(huì)審議文件的重要講話、陜煤集團(tuán)10月份調(diào)度例會(huì)精神以及陜煤集團(tuán)部署近期安全環(huán)保工作會(huì)精神，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部單位“四種經(jīng)營(yíng)理念”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例，并進(jìn)行交流研討，旨在促進(jìn)與中心工作深度融合，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心、落地見(jiàn)效。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑾主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員與3名中層管理干部結(jié)合公司實(shí)際與崗位職責(zé)，圍繞“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”研討主題分別進(jìn)行交流發(fā)言，深入思考“生產(chǎn)”與“營(yíng)銷”之間的深層邏輯關(guān)系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務(wù)實(shí)舉措。通過(guò)深入交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)、促進(jìn)發(fā)展的效果。

會(huì)議指出，當(dāng)前全球復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)格局重塑的關(guān)鍵期，公司需聚焦“突破國(guó)產(chǎn)替代機(jī)遇、應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)”核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從“并跑”到“領(lǐng)跑” 的跨越。“四種經(jīng)營(yíng)理念”并非孤立口號(hào)，而是相互支撐、層層遞進(jìn)的有機(jī)整體，是公司應(yīng)對(duì)行業(yè)變局、夯實(shí)發(fā)展根基的四梁八柱，需融入發(fā)展基因并長(zhǎng)期堅(jiān)守。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“用緊日子過(guò)好日子”是立身之本，要傳承紅色傳統(tǒng)與奮斗基因，通過(guò)精益管理深挖潛能，將資金用在“保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促創(chuàng)新”關(guān)鍵領(lǐng)域；“用賺錢的思維去花錢”是破局之策，需瞄準(zhǔn)“卡脖子”技術(shù)研發(fā)、規(guī)模效益提升、高附加值賽道拓展，實(shí)現(xiàn)“資金—技術(shù)—市場(chǎng)—利潤(rùn)”良性循環(huán)；“用乙方思維做甲方”是協(xié)同之道，要打破部門壁壘與合作隔閡，以“服務(wù)無(wú)邊界”理念凝聚內(nèi)外合力；“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”是制勝之術(shù)，需緊扣客戶需求，推動(dòng)“生產(chǎn)跟著市場(chǎng)走，效益跟著產(chǎn)品升”。

會(huì)議要求，全體員工要將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、成效，管理層需算清“效益賬”，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要攻堅(jiān)“卡脖子”技術(shù)，生產(chǎn)一線要提質(zhì)增效，職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。全體恒神人要以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，在復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)賽道上敢闖敢干，為打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”企業(yè)、助力我國(guó)碳纖維產(chǎn)業(yè)自主可控貢獻(xiàn)力量。