10月20日上午，公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局會議討論擬提請黨的二十屆四中全會審議文件的重要講話、陜煤集團(tuán)10月份調(diào)度例會精神以及陜煤集團(tuán)部署近期安全環(huán)保工作會精神，同時學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部單位“四種經(jīng)營理念”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例，并進(jìn)行交流研討，旨在促進(jìn)與中心工作深度融合，推動“四種經(jīng)營理念”入腦入心、落地見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員與3名中層管理干部結(jié)合公司實(shí)際與崗位職責(zé)，圍繞“用營銷思維抓生產(chǎn)”研討主題分別進(jìn)行交流發(fā)言，深入思考“生產(chǎn)”與“營銷”之間的深層邏輯關(guān)系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務(wù)實(shí)舉措。通過深入交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、凝聚共識、促進(jìn)發(fā)展的效果。

會議指出，當(dāng)前全球復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)迭代加速、市場格局重塑的關(guān)鍵期，公司需聚焦“突破國產(chǎn)替代機(jī)遇、應(yīng)對國際競爭挑戰(zhàn)”核心問題，實(shí)現(xiàn)從“并跑”到“領(lǐng)跑” 的跨越。“四種經(jīng)營理念”并非孤立口號，而是相互支撐、層層遞進(jìn)的有機(jī)整體，是公司應(yīng)對行業(yè)變局、夯實(shí)發(fā)展根基的四梁八柱，需融入發(fā)展基因并長期堅(jiān)守。

會議強(qiáng)調(diào)，“用緊日子過好日子”是立身之本，要傳承紅色傳統(tǒng)與奮斗基因，通過精益管理深挖潛能，將資金用在“保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、促創(chuàng)新”關(guān)鍵領(lǐng)域；“用賺錢的思維去花錢”是破局之策，需瞄準(zhǔn)“卡脖子”技術(shù)研發(fā)、規(guī)模效益提升、高附加值賽道拓展，實(shí)現(xiàn)“資金—技術(shù)—市場—利潤”良性循環(huán)；“用乙方思維做甲方”是協(xié)同之道，要打破部門壁壘與合作隔閡，以“服務(wù)無邊界”理念凝聚內(nèi)外合力；“用營銷思維抓生產(chǎn)”是制勝之術(shù)，需緊扣客戶需求，推動“生產(chǎn)跟著市場走，效益跟著產(chǎn)品升”。

會議要求，全體員工要將理念轉(zhuǎn)化為行動、成效，管理層需算清“效益賬”，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要攻堅(jiān)“卡脖子”技術(shù)，生產(chǎn)一線要提質(zhì)增效，職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識。全體恒神人要以“四種經(jīng)營理念”為指引，在復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)賽道上敢闖敢干，為打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”企業(yè)、助力我國碳纖維產(chǎn)業(yè)自主可控貢獻(xiàn)力量。