10月28日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪到渭化公司調(diào)研。

調(diào)研期間，張文琪前往雙甲車間中央控制室，查看年產(chǎn)40萬噸甲醇裝置的控制系統(tǒng)運行狀態(tài)與生產(chǎn)情況，了解裝置產(chǎn)能發(fā)揮、工藝穩(wěn)定性及智能化管控水平。隨后，到1萬噸/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目現(xiàn)場，了解項目進(jìn)展、工藝技術(shù)特點及后續(xù)推進(jìn)計劃。

張文琪指出，渭化公司全面深化落實四種經(jīng)營理念，全力推動集團(tuán)各項重點工作落地見效，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化干部隊伍，經(jīng)營管理水平不斷提升，各項工作取得明顯成效，今年前三季度三大主要產(chǎn)品實現(xiàn)全部盈利。希望渭化公司錨定“打造集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

就渭化公司下一步改革發(fā)展，張文琪強調(diào)，一要突出班子建設(shè)作示范。要落實“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”總要求，發(fā)揮班子示范帶頭作用，一級做給一級看、一級帶著一級干，全力打造“五好班子”領(lǐng)導(dǎo)集體。要抓好干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化三項機制改革，構(gòu)建精準(zhǔn)績效考核體系并完善培訓(xùn)機制。要抓好人才隊伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕人才“選育管用”。二要突出轉(zhuǎn)型升級作示范。要以思想解放驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)型，守正創(chuàng)新，開展形勢任務(wù)教育和創(chuàng)新培育，探索二次創(chuàng)業(yè)新路徑。要以科學(xué)規(guī)劃明確發(fā)展方向，研判行業(yè)政策趨勢，編制中長期規(guī)劃，凝聚共識。要以項目謀劃積蓄發(fā)展動能，組織專班推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目，強化資源配置與過程管控，深化與先進(jìn)科研院所協(xié)同合作，推動高端化工新材料項目工業(yè)化，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。三要突出經(jīng)營管理作示范。要持續(xù)深化理念融合，將四種經(jīng)營理念作為管理核心，融入戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和崗位實踐各環(huán)節(jié)，固化為常態(tài)長效機制。要全面強化高效協(xié)同，推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈高效銜接、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同、外部生態(tài)鏈合作協(xié)同，構(gòu)建資源共享協(xié)同發(fā)展體系。要扎實推動提質(zhì)降本，鞏固拓展精細(xì)化管理、全過程成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等重點工作成效，加強質(zhì)量管控與品牌建設(shè)。要系統(tǒng)筑牢風(fēng)險防線，踐行安全“預(yù)防”文化，推進(jìn)安全環(huán)保問題整改，落實安全“嚴(yán)、細(xì)、實”和環(huán)保“六到位”要求，全面提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。四要突出改革創(chuàng)新作示范。要拓展改革成效，開展“三定”改革“回頭看”，復(fù)盤機構(gòu)、人力資源與管理效能，組織制度宣貫與執(zhí)行督查。要優(yōu)化治理體系，健全各級公司組織架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，分類管理子分公司。要加強合規(guī)管理，盤活閑置資產(chǎn)、規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)、強化薪酬合規(guī)管理，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。五要突出黨建引領(lǐng)作示范。要推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，提升黨建融合質(zhì)效，強化黨建基礎(chǔ)、重點、創(chuàng)新工作實效，落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，規(guī)范黨委前置研究程序，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個作用”。要加強企業(yè)文化建設(shè)，將四種經(jīng)營理念、高效協(xié)同文化和“五型”創(chuàng)建要求作為核心理念，以榮獲“全國文明單位”為新起點，凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”共識。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿中心工作。持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要關(guān)心關(guān)愛職工，在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級過程中，做到群策群力、民主管理、公開透明，關(guān)聯(lián)改革發(fā)展與職工職業(yè)發(fā)展，增強職工獲得感、幸福感、歸屬感、成就感。

陜煤集團(tuán)黨委副書記王俐俐，渭化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（汪琳 高一木）