2月28日，陜煤集團召開總部職工大會，黨委書記、董事長張文琪出席并講話。會議由黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持。

會議概況

會議主要任務是認真貫徹中省決策部署，落實集團三屆五次職代會暨2026年工作會、黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監察工作會要求，總結集團總部深化四種經營理念、打造“五型”總部、推動各項重點工作成效，動員總部全體干部職工增強主動意識，以更精準的謀劃、更全面的合規、更務實的舉措、更高效的落實，為“十五五”開好局、一季度開門穩樹標桿、立目標，推動年度各項目標任務圓滿完成。

領導講話

張文琪回顧了“十四五”期間集團工作成效，總結了去年以來集團生產經營工作，并逐一點評了總部各部門工作。他指出，在總部和所屬單位的共同努力下，集團公司結構不斷向優，以重大項目投資建設、成本管控、虧損企業治理、嚴控非生產性支出、閑置資產盤活等重點工作，推動改革增效，實現煤炭、電力實物量增盈，戰新產業投資增加，集團營收、工業總產值、利潤結構持續優化。質量不斷向好，踐行四種經營理念，總部財務體系、財務結構、財務效率持續向好，國有資產待分配利潤由負轉正，項目投資超概現象基本消除，抗風險能力不斷增強，原煤生產自集團成立以來首次實現安全“零目標”。管理不斷提升，全面完成“三定”改革和制度“廢改立”，推動管理合規、流程優化、效能提升。加快虧損企業治理與“三無”出清，企業核心功能、核心競爭力持續增強。一體推進巡視巡察、紀檢審計、安全巡查、環保督察等發現問題整改，縱深推進省紀委監委派駐改革試點，保障合規高效運行。優化辦公環境，建成企業展廳，宣傳也是生產力作用持續發揮，舉辦首屆職工健身運動會，提升了廣大職工的凝聚力。

張文琪指出，2026年總部要更好起到帶頭示范作用，更好加強部門建設，更好落實省委“三個年”活動，更好實現集團提質增效，持續深化拓展四種經營理念，擴大12項重點工作內涵和外延，以“五型”總部建設為牽引，找短板強弱項，發揮主觀能動性，應對市場客觀性，為集團高質量發展貢獻總部更大力量。

一要抓好周例會和月度例會質效提升

要把周例會作為部門統一思想認識、答疑解惑和設定目標、完成任務的載體，及時傳達集團月度例會要求，結合部門實際做出工作安排部署，提高會議的指導性、針對性、有效性。要更好發揮集團公司和總部部門兩級調度例會效能，把月度例會要求作為對總部部門和所屬單位工作指導、督促及監督的抓手，加強問題分析研判，提升管理質效。

二要抓好總部部門建設

要加強部門班子建設，將班子建設從部門一把手、班子成員、向各業務負責人延伸，以部門班子強帶動團隊整體強。要以“五好”班子建設標準抓部門建設，既各司其職，又密切配合，切實發揮部門整體功能，更好體現“五型”總部建設成效。

三要抓好重點工作落實

圍繞集團年度系列會議工作部署，結合部門職能定位，主動作為，抓好各項重點工作落實。要帶頭加強決策全面合規，將合規體現到經營管理、效益效率、風險防控和作風能力的提升上，構建“有合規的管理”和“有質效的合規”。要建立全集團的成本管理體系，協同發力把好投資入口關、深挖降本潛力，提升企業競爭力。要高水平加強各級班子建設，將班子建設層層延伸到區隊、班組，以加強各級班子建設保安全、強管理、降成本，增強企業核心功能。要擴大集團高效協同體系建設的內涵和外延，形成現代化企業管理體系，以上下貫通、內外聯動的高效協同增強集團管理效能，提升企業文化建設水平。

四要抓好學習教育集團上下

要認真學習貫徹習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，把“為人民出政績、以實干出政績”“科學決策、苦干實干”等要求體現在服務全省大局的擔當、發展質量的提升和職工群眾的認可上。通過學習教育提高工作能力和水平，解決改革發展中的短板，切實為基層服務、為部門添彩、為集團業績增光，以“五型”總部的創建和“三服務”質效檢驗工作成效。

會議要求

趙福堂就領悟好、落實好本次會議精神提出要求：

一要在作風能力建設上見成效

要樹立“認真就能把事做對，用心更能把事做好”意識，鍛造能力素質，克服經驗主義和本領恐慌。針對總部職工大會組織學習討論，深化“五型”總部創建重要性和必要性認識，拓展內涵外延，以作風建設為抓手，以綜合管理能力提升為支撐，更好發揮總部管方向、管大局、管成效的督導跟進、服務指導作用。

二要在深化學習教育上見成效

要把開展樹立和踐行正確政績觀學習教育作為當前重要政治任務，樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀。要將安全工作“嚴、細、實”要求落到實處，堅定安全“零目標”信心，推動安全工作再上新臺階。

三要在業務團隊建設上見成效

要推進業務提標和團隊建設，聚焦一流企業建設，聚焦全面合規要求，聚焦管理創新，聚焦效率、效益“雙提升”，聚焦全省“三個年”活動全面提升“三服務”質效要求部署，從每項業務單元入手、每個流程細化做起，推動各項重點工作落地見效。

四要在攻堅問題整改上見成效

要主動對照共性問題，開展內部自我檢視和業務管理“回頭看”，從被動補短板、強弱項向主動找短板、找弱項轉變，通過問題查擺整改閉環，提升業務水平，補齊管理漏洞，以問題整改推動管理質效“雙提升”，全面強化總部管理的精準性、科學性和有效性。

五要在重點工作落實上見成效

謀劃工作要有系統性，建立起三級成本管控的架構和體系，向經營管理、項目投資等各領域、各流程延伸，確保各項工作全過程合規有效。要有超前性，對市場變化、供需關系、政策導向等保持敏銳性，超前深入研究謀劃，更加有效指導基層執行落地。要有精準性，吃透弄懂政策，有效對接上級部門，積極爭取相關政策支持，有效指導基層企業開展工作。

趙福堂還傳達了全省安全生產和森林草原防滅火視頻會議精神。

集團領導班子成員，總法律顧問、總審計師，助理級管理人員，總部全體工作人員，及陜煤股份（煤炭事業部）、化工集團（化工事業部）、電力集團（電力事業部），運銷集團（煤炭營銷中心）主要負責人參加會議。（汪琳 張瑞晨 曹亞婷 楊朝陽 張啟航 高一木）