10月15日上午，陜煤集團召開2021年第二次追趕超越匯報點評會，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾等集團公司領導班子成員、準高級管理人員出席會議，所屬各單位黨政主要負責人、集團總部各部門主要負責人、來自企業和總部部門的15位專業評委等參加會議。會議由集團公司副總經理趙福堂主持。

會上，集團公司黨委委員、總會計師楊璇通報了集團以及各單位前三季度主要指標完成情況和存在的不足。楊璇指出，全集團在全面落實好國家穩產保供任務的同時，季度業績指標再創歷史新高。第四季度各單位要根據自身指標完成情況采取措施，對標先進、突出重點、統籌兼顧，積極加大各項指標管控力度，力爭完成好集團全年經濟指標，確保“十四五”開好頭、起好步。

陜化、陜焦、蒲潔能化、渭化、神木煤化工、北元化工、東鑫垣公司、恒神股份、勝幫科技、神渭管運等10個單位的負責人，依次就追趕超越工作進行了匯報。集團公司黨委委員、副總經理尚建選對10個單位進行了一一點評，充分肯定了各單位所取得的成績，指出了工作中存在的不足，要求各單位制定相應措施，突破和解決存在的問題。他強調，在“雙控”政策下，各單位要組織好、優化好生產工作，提前預計安全環保方面可能遇到的問題，做好創新管理；要加快落實搬遷工作；要做好能耗和排放方面的摸底工作。他指出，習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，進一步明確了煤炭作為主體能源的地位，為煤化工產業的發展指明了方向。在“雙碳”背景下，煤化工企業一定要將科技創新作為首要任務，加快關鍵核心技術攻關，對標“雙碳”目標，促進煤化工產業高端化、多樣化、低碳化發展。

趙福堂在總結會議時指出，追趕超越不僅是一場工作匯報，更是一個過程管理。在這個過程中，各單位要有明確的目標定位、清晰的發展戰略、正確的方式方法以及扎實有效的工作措施，只有扎扎實實做好平時的各項工作，年底才能取得不錯的成績。追趕超越還是一個相互學習的平臺，各單位要相互借鑒，各取所長，在充分發揮自身長項和優勢的同時，要敢于承認不足，敢于直面問題，在思想上革新，在行動上碰硬，解決好短板問題，才能拉動企業整體發展質量再上臺階。最后，他提出了三點要求，一是相關部門要跟進各單位匯報事項的落實情況，將匯報跟蹤事項列入年度專項工作，進行跟蹤督辦；二是各單位要對匯報中提到的問題和不足，潛心研究，制定強有力措施，逐項加以解決；三是要全面盤點企業年度目標任務完成情況，要確保各項任務目標按時完成。（張璞玉）