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陜煤集團部署推進一季度穩(wěn)增長工作
發(fā)布時間:2022-03-14     作者:汪琳   分享到:

面對一季度穩(wěn)增長工作壓力大、任務重、時間緊的現(xiàn)實狀況,3月12日,陜煤集團召開一季度穩(wěn)增長推進會,動員集團總部各部門、所屬各單位通力合作,采取積極行動,進一步壓實責任、抓好落實,確保集團公司實現(xiàn)“一季度營業(yè)收入不低于1000億元、利潤總額不低于100億元,實物量指標同比實現(xiàn)正增長”的穩(wěn)增長目標。

集團公司副總經(jīng)理、穩(wěn)增長工作領(lǐng)導小組組長趙福堂出席會議并講話。會議由集團公司總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部總經(jīng)理、穩(wěn)增長工作領(lǐng)導小組副組長杜平主持。

會議通報了集團公司1-2月穩(wěn)增長工作完成情況,指出穩(wěn)增長工作存在的問題,7戶企業(yè)就1-2月份穩(wěn)增長工作開展情況、存在突出問題及困難、下一步工作舉措等方面進行交流發(fā)言。通過現(xiàn)場把脈問診,企業(yè)自我剖析,深刻分析了穩(wěn)增長工作面臨的問題,精準發(fā)力穩(wěn)增長。

會議解讀了集團公司《內(nèi)部煤炭統(tǒng)一采購供應管理辦法》。

趙福堂在講話中,從中省經(jīng)濟指標、陜西省穩(wěn)增長壓力、疫情影響和集團公司穩(wěn)增長目標到全國“兩會”最新要求、政策導向,系統(tǒng)全面分析了集團公司穩(wěn)增長的重要性、艱巨性、緊迫性。

關(guān)于穩(wěn)增長怎么干,趙福堂要求,一要提高政治站位,夯實主體責任。各單位、各部門要把思想認識和行動自覺高度統(tǒng)一到中省決策部署上來,統(tǒng)一到集團公司穩(wěn)增長工作安排上來;要切實發(fā)揮穩(wěn)增長工作專班的主觀能動性,把穩(wěn)增長工作作為“國之大者”和重中之重,主動擔當,積極作為;要層層傳導壓力、夯實責任、明確目標、加強統(tǒng)籌、狠抓落實。二要找準問題短板,穩(wěn)定生產(chǎn)運營。要深刻認識穩(wěn)增長工作是一項長期堅持的工作,集團全面系統(tǒng)安排部署穩(wěn)增長工作,包括內(nèi)部協(xié)作機制的優(yōu)化、先進產(chǎn)能的釋放、安全環(huán)保的保障、系統(tǒng)風險的防范。各單位、各部門要進一步緊密協(xié)作,上下聯(lián)動,制定路線圖、列出時間表,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學推動。按照企業(yè)管理部收集整理的各單位穩(wěn)增長工作中存在的問題,要建立問題清單和督辦機制,將各單位的問題分解給各有關(guān)部門,限期研究答復。三是要理順體制機制,用好用足政策。在集團層面,集團印發(fā)了《關(guān)于扎實做好一季度及全年能源保供工作的通知》,召開了“穩(wěn)增長、保供應、強安全、穩(wěn)煤價”工作座談會,安排部署了系列工作。各企業(yè)、各部門要認真學習集團下發(fā)的《關(guān)于進一步做好穩(wěn)增長工作的通知》,以及打包下發(fā)的一攬子中省關(guān)于惠企紓困的政策文件,真正將各項政策用到穩(wěn)增長工作上。同時,總部各部門要進一步做好對各企業(yè)在爭取政策支持過程中遇到的困難和瓶頸的服務,真正做好上下協(xié)調(diào),統(tǒng)籌推進。四要圍繞奮斗目標,強化考核激勵。集團制定的2022年穩(wěn)增長工作方案,明確提出了一季度和全年奮斗目標的要求和任務,并明確了穩(wěn)增長專項考核的權(quán)重,特別是前兩個季度的考核權(quán)重各占20分。集團還將就一些企業(yè)提出的關(guān)于考核激勵的想法和訴求,統(tǒng)籌考慮,制定穩(wěn)增長專項考核辦法和細則。

就傳達貫徹落實好本次會議精神,會議要求,一要統(tǒng)一思想,合力攻堅。集團各有關(guān)部門要就企業(yè)提出的問題,在五個工作日內(nèi),予以協(xié)調(diào)解決或形成方案,并反饋相關(guān)單位,集團穩(wěn)增長辦公室要抓好督導督辦。各單位要提高政治站位,加強組織領(lǐng)導,深入一線,搶時間,抓進度,一切盯著目標干,一切圍著進度轉(zhuǎn),確保一季度實現(xiàn)開門紅,關(guān)鍵時刻當好穩(wěn)增長“主力軍”和“排頭兵”。二要精準施策、狠抓落實。要分解細化全年目標任務,制定詳細的任務清單、責任清單和具體工作措施,責任落實到人。要密切關(guān)注、研究各項穩(wěn)增長政策,用好用足政策。要抓好安全、環(huán)保、疫情防控等工作,確保圓滿完成穩(wěn)增長各項工作任務,向集團公司交一份滿意的答卷。

集團公司企業(yè)管理部、財務資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、人力資源部、黨委工作部、紀委監(jiān)察室、煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、電力事業(yè)部主要負責人;運銷集團、鐵流集團、物資集團、供應鏈公司穩(wěn)增長工作領(lǐng)導小組組長在主會場參會;其他各單位穩(wěn)增長工作領(lǐng)導小組所有成員在分會場參會。

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