11月中旬，公司黨委組織相關部門人員及部分基層單位負責人赴陜煤集團六家兄弟單位開展對標學習。日程安排緊張有序，學習體會收獲頗豐。讓我深刻感受到了陜煤集團創(chuàng)建世界一流的堅定信心和強大實力，深刻感受到對標單位通過黨建樹旗幟、文化鑄品牌、科技增效益、管理促提升、職工得實惠給企業(yè)帶來的巨大魅力和深遠影響。開闊了我們立足工作崗位進行創(chuàng)新發(fā)展的認識和視野，增強了對標先進、追趕超越、干好工作的緊迫感和責任感。結合本次學習和工作實際，體會如下：

抓黨建就是謀發(fā)展。做好新時期黨建工作，必須站在企業(yè)高質量發(fā)展的高度去謀篇布局、協(xié)調各方，因勢而謀、順勢而為。曹家灘礦業(yè)的“1336”黨建工作思路及“四融機制”、中能煤田的“五個新思路”及“三高理念”、龍鋼公司“3581”工作思路等，目標導向清晰可見、措施辦法環(huán)環(huán)相扣，將“黨建領航”這個口號變成了實實在在的思路和舉措。對標學習先進單位的戰(zhàn)略思維，就是要積極探索實踐恒神特有的混合所有制黨建工作模式和體系，著力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的制度優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為執(zhí)行優(yōu)勢，使之既符合陜煤黨建工作的“四化要求”，更加符合恒神高質量發(fā)展的內在需要。

將品牌建設引入黨建工作，使黨建工作更具有獨特性和標簽性，能更好地體現(xiàn)黨建工作的亮點和品質。無論是中能煤田的“春文化”，還是北元化工的“聚和文化”，龍鋼公司的“想干事、會干事、干成事”的干事文化等，都有著鮮明的品牌效應，都能夠在總結提煉和實施建設中彰顯獨特的魅力，給人留下深刻的印象。同樣的工作任務，有時候我們會一筆帶過，而別人卻做出了品牌，歸根到底還是缺乏創(chuàng)新意識。學習標桿單位的品牌意識，就是要培養(yǎng)我們“既會做加法，更要學會做乘法”的擴散性思維，立足實際，在理念創(chuàng)新中主動求變、在方法創(chuàng)新中主動求新、在形式創(chuàng)新中主動求實，善謀善思善為，勇于在創(chuàng)新創(chuàng)造中突破自我，用心做出屬于自己的精彩。

企業(yè)黨建工作，根本是要促進發(fā)展，核心是要做到黨建與生產經營的深度融合。北元化工“黨建+3+x”工作模式，把“安全、生產、效益”作為企業(yè)發(fā)展的中心工作，將不同時期、不同階段的重點工作作為X的自選動作，將黨建工作融入到企業(yè)管理中，推進黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動，同頻共振。同樣，恒神黨建工作也要在圍繞中心、服務大局上發(fā)力用功，聚焦公司確定的各項目標任務，結合實際扎實開展好“黨員承諾踐諾”“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”等活動，深入開展各類治虧創(chuàng)效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓黨員干部積極參與到生產經營管理中，發(fā)揮黨員示范和帶頭作用，營造“比學趕超”良好氛圍。

黨建工作是一項復雜的系統(tǒng)性工程，需要我們每一名同志立足崗位、攜手并肩、共同戰(zhàn)斗。在此次學習中，對標單位工作人員都非常精干高效。龍鋼公司“馬真精神”（馬上就辦、真抓實干）讓人敬仰，下午參觀學習，下班前制作出視頻，業(yè)務能力和工作態(tài)度值得學習；在中能煤田，下午學習交流，當晚推送公眾號，做到了今日事、今日畢。全體恒神人都應該學習這樣的“釘子精神”，學習這種敬業(yè)精神，轉變工作作風，不懼困難、迎難而上，以過硬作風和強烈的責任擔當，把自己牢牢地釘在本職崗位上，用汗水澆灌希望，用實干托起明天。

身處這個偉大的時代，我們從事黨建工作幸運而又光榮，雖然我們只是做著一些基礎性工作，但是在“推進黨的建設新的偉大工程”中有我們每一個人的身影。在對標學習中遇到的一個個場景、一個個人物、一個個瞬間，都讓我清晰地感受到了時代的力量、奮進的脈搏、前進的腳步，也讓我看到了自己工作中的不足。認真審視自己的工作，思想不夠解放、行動不夠有力，短板還有不少，唯有百尺竿頭更進一步，在趕超先進中踐行“爭第一，當唯一”的承諾，唯有不斷奮斗，超越自我，才不會辜負這個偉大的時代。

在恒神蓬勃發(fā)展的今天，我們每一個人都是參與者、都是見證者。開展對標交流學習，為我們搭建了一個相互學習、相互交流、相互促進的平臺，讓我們有機會“跳出恒神看恒神”，讓我們更加清楚自己所處的“坐標”。學習才有對比，對比才有提升，明白差距才能追趕超越。我們要全方位學習標桿單位的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識、精神狀態(tài)和先進經驗，在學習中完善，在總結中提升，守正創(chuàng)新，勇毅前行，為恒神高質量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。（黨群工作部副部長 趙鋒）